Plot.

/

We don’t design what art says.
We design how people meet it.

Nie projektujemy tego, co mówi sztuka.
Projektujemy to, jak ludzie ją spotykają.

A strategy studio for the art worldStudio strategiczne dla świata sztuki

Plot is a strategy studio for the art world. We bring billion-dollar brand experience to culture — wherever people meet art.

Plot to studio strategiczne dla świata sztuki. Przynosimy do kultury doświadczenie marek wartych miliardy — wszędzie tam, gdzie ludzie spotykają sztukę.

The art world is undergoing a generational shift.
We work with those who see it.

Świat sztuki przechodzi zmianę pokoleniową.
Pracujemy z tymi, którzy ją widzą.

We work with art fairs, museums and their patron societies, foundations and cultural institutions that want to grow — and know that a new website won’t get them there.

Pracujemy z targami sztuki, muzeami i ich towarzystwami patronackimi, fundacjami i instytucjami kultury, które chcą rosnąć — i wiedzą, że nowa strona internetowa ich tam nie zaprowadzi.

Art institutions know everything about what they show. They know almost nothing about the people who come to see it — and the channels through which those people meet and buy art today are changing faster than the industry notices. This isn’t an exception. It’s the state of the industry.

Instytucje sztuki wiedzą wszystko o tym, co pokazują. O ludziach, którzy przychodzą to zobaczyć — prawie nic. A kanały, przez które ci ludzie spotykają i kupują sztukę, zmieniają się szybciej, niż branża to zauważa. To nie wyjątek. To stan całej branży.

The next generation of collectors is already here

Następne pokolenie kolekcjonerów już tu jest

How new collectors meet art

Jak nowi kolekcjonerzy spotykają sztukę

01AllocationAlokacja

26%

of Gen Z collectors’ portfolios goes to art

portfeli kolekcjonerów pokolenia Z trafia w sztukę

02DiscoveryOdkrywanie

51%

have bought art on Instagram — sight unseen

kupiło sztukę przez Instagram — bez oglądania na żywo

03Transfer

$1T

in art and collectibles changes hands within a decade

w sztuce i obiektach kolekcjonerskich zmieni właściciela w ciągu dekady

Art Basel & UBS Survey of Global Collecting 2025 · Deloitte & ArtTactic Art & Finance Report 2025

Collectors today — and your future visitors, members and patrons tomorrow. The question is who designs their first meeting with you.

Dziś kolekcjonerzy — jutro Twoi odwiedzający, członkowie i patroni. Pytanie brzmi: kto zaprojektuje ich pierwsze spotkanie z Tobą.

Our methodNasza metoda

Billion-dollar brand experience.
In service of art.

Doświadczenie marek wartych miliardy.
W służbie sztuki.

Nineteen years inside The Coca-Cola Company and Procter & Gamble — designing how millions of people meet global brands. Four disciplines make the move to art:

Dziewiętnaście lat w The Coca-Cola Company i Procter & Gamble — projektowanie tego, jak miliony ludzi spotykają globalne marki. Cztery dyscypliny przenoszą się do sztuki:

We carry overCo przenosimy

Knowing the audience

Znajomość odbiorcy

Research and data instead of intuition.

Badania i dane zamiast intuicji.

The discipline of measurement

Dyscyplina pomiaru

Every contact designed — and measured.

Każdy punkt kontaktu zaprojektowany — i zmierzony.

Loyalty by design

Zaprojektowana lojalność

A designed reason to come, return — and belong.

Zaprojektowany powód, by przyjść, wrócić — i należeć.

Digital experience

Doświadczenie cyfrowe

From first click to first visit — one designed path.

Od pierwszego kliknięcia do pierwszej wizyty — jedna zaprojektowana ścieżka.

Who we work withZ kim pracujemy

Three kinds of people come to us. Each with a different challenge.

Przychodzą do nas trzy grupy ludzi. Każda z innym wyzwaniem.

01You run a foundation or a museum?Prowadzisz fundację lub muzeum sztuki?+

Four gaps — how many sound familiar? Each one can be closed, and the effect shown to your board and donors in numbers.

Cztery luki — ile z nich brzmi znajomo? Każdą da się domknąć — a efekt pokazać zarządowi i darczyńcom w liczbach.

A visit with no next step

Wizyta bez następnego kroku

The visitor leaves and nothing remains: no reason to return, no trace of contact. A one-off encounter instead of the start of a relationship.

Odwiedzający wychodzi i nie zostaje nic: żaden powód, by wrócić, żaden ślad kontaktu. Jednorazowe spotkanie zamiast początku relacji.

Data nobody reads

Dane, których nikt nie czyta

Statistics pile up, but no one owns the conclusions. Decisions are still made on instinct.

Statystyki i dane się zbierają, ale nikt nie odpowiada za wnioski. Decyzje wciąż zapadają na wyczucie.

A website as a business card

Strona www jako wizytówka

The site talks about the institution instead of leading anyone to a decision: come, see, return, join, support.

Strona opowiada o instytucji, zamiast prowadzić odbiorcę do decyzji: przyjdź, zobacz, wróć, dołącz, wesprzyj.

All the energy into the opening

Cała energia w wernisaż

The opening polished to the last detail. The life of the exhibition after it — not.

Otwarcie dopracowane w każdym detalu. Życie wystawy po otwarciu — nie.

02Creating a new art space?Tworzysz nowe miejsce sztuki?+

Four mistakes that cost the most. Each is cheapest to fix before the first decision — not after the opening.

Cztery błędy, które kosztują najwięcej. Każdy najtaniej naprawia się przed pierwszą decyzją — nie po otwarciu.

An audience of assumptions

Publiczność z założeń

Costly decisions are made before anyone checks who the audience will really be — and why they will come.

Kosztowne decyzje zapadają, zanim ktokolwiek sprawdzi, kim naprawdę będzie publiczność i po co przyjdzie.

The digital layer last

Warstwa cyfrowa na koniec

Architecture and program refined, the digital layer left for the end — instead of designed together with the place.

Architektura i program dopracowane, warstwa cyfrowa odłożona na koniec — zamiast projektowana razem z miejscem.

Success without a measure

Sukces bez miary

The budget counted to the penny — but nobody defined how you will know the place truly works.

Budżet policzony co do złotówki, ale nikt nie ustalił, po czym poznasz, że miejsce naprawdę działa.

The opening as a finish line

Otwarcie jako meta

All the energy heads toward the opening, as if it were the finish. For the audience it is only the beginning — and nobody designs what comes next.

Cała energia zmierza do otwarcia, jakby to była meta. Dla publiczności to dopiero początek — dalszego ciągu nikt nie projektuje.

03Thinking of a home for your collection?Myślisz o miejscu dla swojej kolekcji?+

Four traps that are easy to fall into. You don’t need an institution or a team to start — just a collection and the question of who it should live for.

Cztery pułapki, w które łatwo wpaść. Nie potrzebujesz instytucji ani zespołu, żeby zacząć — wystarczy kolekcja i pytanie, dla kogo ma żyć.

A collection without an audience

Kolekcja bez publiczności

The works are outstanding — but no one designed who is meant to see them, return to them, and talk about them.

Prace są wybitne, ale nikt nie zaprojektował, kto ma je oglądać, wracać do nich i o nich mówić.

Curiosity is not a relationship

Ciekawość to nie relacja

Everyone comes to the opening. Without a designed reason to return, there is no second visit.

Na otwarcie przyjdą wszyscy. Bez zaprojektowanego powodu do powrotu drugiej wizyty nie będzie.

A decision in the dark

Decyzja w ciemno

The format of the place chosen without data on who the future audience is — and what they are really looking for.

Format miejsca wybierany bez danych o tym, kim jest przyszła publiczność i czego naprawdę szuka.

A legacy without heirs

Dziedzictwo bez następców

The place should carry the collection for decades — but nobody designs how it will win the next generations of its audience.

Miejsce ma nieść kolekcję przez dekady — ale nikt nie projektuje, jak zdobędzie kolejne pokolenia odbiorców.

Proof from the sectorDowód z sektora

Designed audience-building works. The numbers exist

Zaprojektowane budowanie publiczności działa. Liczby istnieją

Sector benchmarks — what institutions that design the return have achieved

Benchmark sektorowy — co osiągnęły instytucje, które projektują powrót

01MembershipCzłonkostwo

100k → 150k100 tys. → 150 tys.

Tate members after a redesign of the membership experience, 2017–2019

członków Tate po przebudowie doświadczenia członkostwa, 2017–2019

02Next generationNastępne pokolenie

2k → 180k2 tys. → 180 tys.

Tate Collective — a designed entry point for under-25s — in five years

Tate Collective — zaprojektowane wejście dla osób do 25 lat — w pięć lat

03PatronagePatronat

since 1990od 1990

MoMA’s Young Patrons Council — a designed entry into patronage that has held for generations

działa Young Patrons Council MoMA — zaprojektowane wejście w patronat, które trwa od pokoleń

Tate Reports & Accounts · MoMA Young Patrons Council

These are not our results — they are the sector’s proof that designed audience-building works. What is possible for you — that is where our work begins.

To nie nasze wyniki — to dowód sektora, że zaprojektowane budowanie publiczności działa. Co jest możliwe u Ciebie — od tego pytania zaczyna się nasza praca.

Four levels of collaborationCztery poziomy współpracy

From first diagnosis to standing partnership.

Od pierwszej diagnozy po stałe partnerstwo.

Four ways to work together — from a single audit to an ongoing strategic relationship.

Cztery sposoby współpracy — od pojedynczego audytu po stałą relację strategiczną.

  • 01DiagnosticUnderstandZrozumieć
  • 02FrameworkPlanZaplanować
  • 03OrchestrationBuildZbudować
  • 04PartnerSustainUtrzymać

8–12 weeks8–12 tygodni

Plot.Diagnostic

Where exactly you lose your audience — and why.

Gdzie dokładnie tracisz swoją publiczność — i dlaczego.

You receiveCo otrzymujesz

A strategic report: the 3–5 biggest gaps in your audience journey, with recommendations for 12–24 months. Built on 8–12 interviews with stakeholders and audiences. Closed with an implementation session with your team.

Raport strategiczny: 3–5 najistotniejszych luk w drodze odbiorcy, z rekomendacjami na 12–24 miesiące. Fundament: 8–12 wywiadów ze stakeholderami i odbiorcami. Na koniec: sesja wdrożeniowa z Twoim zespołem.

Who it’s forDla kogo

For foundations, museums and private art collections that sense something isn’t working.

Dla fundacji, muzeów i prywatnych kolekcji sztuki, które czują, że coś nie działa.

3–5 months3–5 miesięcy

Plot.Framework

A complete institutional experience strategy for the next 24–36 months.

Kompletna strategia doświadczenia instytucji na najbliższe 24–36 miesięcy.

You receiveCo otrzymujesz

A strategic action plan: who your audiences are and how they differ, audience journey maps, experience principles, technology recommendations, success metrics and an implementation map with budget ranges. Built on 15–20 in-depth interviews. Closed with board workshops.

Strategiczny plan działania: kim jest Twoja publiczność i czym się różni, mapy drogi odbiorcy, zasady doświadczenia instytucji, rekomendacje technologiczne, wskaźniki sukcesu i mapa wdrożenia z widełkami budżetowymi. Fundament: 15–20 pogłębionych wywiadów. Finał: warsztaty z zarządem.

Who it’s forDla kogo

For art institutions ready for deep change.

Dla instytucji sztuki gotowych na głęboką zmianę.

4–7 months4–7 miesięcy

Plot.Orchestration

Strategic leadership of a flagship project — from brief to opening.

Strategiczne prowadzenie flagowego projektu — od briefu do otwarcia.

You receiveCo otrzymujesz

A launched digital product — from an audience platform to a membership program — woven into the life of the place itself. We lead strategy, creative and production; proven partners build under our supervision. After opening: 60 days of optimisation on live data.

Uruchomiony produkt cyfrowy — od platformy dla Twojej publiczności po program członkostwa — zespolony z życiem samego miejsca. Prowadzimy strategię, kreację i produkcję; sprawdzeni partnerzy budują pod naszym nadzorem. Po otwarciu: 60 dni optymalizacji na żywych danych.

Who it’s forDla kogo

For institutions with an opening date on the calendar.

Dla instytucji z datą otwarcia w kalendarzu.

12+ months12+ miesięcy

Plot.Partner

Board-level advisory. A permanent sparring partner — not another vendor.

Doradztwo na poziomie zarządu. Stały sparingpartner — nie kolejny dostawca.

You receiveCo otrzymujesz

Monthly 1:1s, advisory on demand, quarterly strategic reviews, annual planning support and priority access for new projects. We become part of your strategic team — without a desk in your office.

Comiesięczne 1:1, doradztwo na żądanie, kwartalne przeglądy strategiczne, wsparcie planowania rocznego i priorytetowy dostęp przy nowych projektach. Stajemy się częścią Twojego zespołu strategicznego — bez biurka w Twoim biurze.

Who it’s forDla kogo

For founders and boards of foundations, museums and private art collections.

Dla założycieli i zarządów fundacji, muzeów i prywatnych kolekcji sztuki.

Each level works on its own — or leads naturally to the next. We meet you at the depth that fits your moment.

Każdy poziom działa samodzielnie — albo naturalnie prowadzi do następnego. Spotykamy Cię na głębokości, która odpowiada Twojemu momentowi.

The Diagnostic costs less than a single exhibition opening — and answers whether the next one is worth doing differently.

Koszt Diagnostic to mniej niż koszt jednego wernisażu — a odpowiada na pytanie, czy kolejne warto robić inaczej.

Who’s behind Plot.Kto stoi za Plot.

Joanna Skoczkowska.

Founder of Plot. Nineteen years of hands-on strategy inside the world’s biggest brands — and a passion for art that became a profession.

Założycielka Plot. Dziewiętnaście lat strategii w praktyce, wewnątrz największych marek świata — i pasja do sztuki, która stała się zawodem.

Joanna Skoczkowska

ExperienceDoświadczenie

19 years inside The Coca-Cola Company and Procter & Gamble: technology and marketing strategy, digital audience experience and loyalty programs for global brands.

19 lat wewnątrz The Coca-Cola Company i Procter & Gamble: strategia technologiczna i marketingowa, cyfrowe doświadczenia odbiorcy i programy lojalnościowe globalnych marek.

Why artDlaczego sztuka

Art has been a passion for years — not a new market to conquer. Postgraduate studies in art market management joined that passion with a professional craft. Plot is the consequence of that union.

Sztuka jest pasją od lat — nie nowym rynkiem do zdobycia. Studia podyplomowe z zarządzania na rynku dzieł sztuki połączyły tę pasję z wieloletnim zawodowym warsztatem. Plot jest konsekwencją tego połączenia.

How we workModel pracy

Strategy led by the founder, production by proven specialists chosen per project. For you: one contact, clear accountability for the result — and full confidentiality.

Strategia po stronie założycielki, produkcja w rękach sprawdzonych specjalistów dobieranych pod projekt. Dla Ciebie: jeden kontakt, jasna odpowiedzialność za efekt — i pełna poufność.

LinkedIn →

Where the meeting with art is designed with intention, more works find their people.

Tam, gdzie spotkanie ze sztuką jest zaprojektowane z intencją, więcej dzieł znajduje swoich ludzi.

Sound familiar? Let’s talk.

Brzmi znajomo? Porozmawiajmy.

Write a few sentences about your situation. Give us two days — you’ll get an honest answer: whether, and how, we can help.

Napisz kilka zdań o swojej sytuacji. Daj nam dwa dni — dostaniesz uczciwą odpowiedź: czy i jak możemy pomóc.

contact@weplot.art · LinkedIn